Melibatkan Nilai-Nilai Milenial dan Bagaimana Mereka Dapat Meningkatkan Organisasi Anda

Melibatkan Nilai-Nilai Milenial dan Bagaimana Mereka Dapat Meningkatkan Organisasi Anda

Apakah menjaga kesejahteraan pekerja itu penting? Pengusaha masih berinvestasi dalam program kesejahteraan, karena alasan yang baik bahwa hal itu memiliki pengaruh signifikan terhadap pekerja. Memprioritaskan kesejahteraan di organisasi Anda dan menjadikannya sebagai nilai yang didorong dalam budaya kerja Anda dapat meningkatkan kehidupan karyawan Anda dengan menanamkan tempat kerja dengan positif, energi, dan komitmen yang lebih besar, yang akan mengembalikan organisasi Anda lebih banyak sebagai imbalan.

Kesejahteraan mencakup lebih dari sekadar kesehatan fisik karyawan Anda, dan berjalan seiring dengan produktivitas karena inisiatif untuk meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas, bukan hanya yang terakhir, menghasilkan peningkatan baik dalam output maupun kesehatan. Kesejahteraan melibatkan kebahagiaan seorang karyawan individu dan komponen-komponen kebahagiaan itu: merasa baik dan sehat, dan bekerja dengan aman dan produktif, serta merasa bahwa Anda sebagai pribadi dihargai, dan bahwa pekerjaan Anda berdampak.

Selain itu, organisasi tidak dapat menunda untuk mengatasi penyebab dasar terbakar, masalah retensi terkait, dan kurangnya keterlibatan karena efek merugikan yang serius pada produktivitas organisasi. Obat untuk ketiganya adalah menciptakan budaya kesejahteraan. Walking the Talk mendefinisikan budaya sebagai ‘pola perilaku yang didorong, dikecilkan, atau ditoleransi seiring waktu,’ yang terutama ditentukan oleh perilaku para pemimpin, dan ketika mengubah budaya menjadi budaya yang mengutamakan orang dan kesejahteraan mereka, penting untuk tidak hanya mengubah perilaku, tetapi untuk mengubah pola pikir menjadi yang cocok untuk budaya yang mengutamakan karyawan mereka.

Untuk mengetahui cara memprioritaskan orang-orang mereka, pengusaha dan orang lain dalam manajemen tinggi perlu melibatkan orang-orang mereka di semua tingkatan organisasi, dan karena semua organisasi berbeda, pengusaha perlu bekerja sama dengan karyawan mereka untuk membangun budaya kesejahteraan yang akan bekerja paling baik untuk organisasi.

Karena sebagian besar tenaga kerja Indonesia terdiri dari milenial, penting bagi para pemimpin di lanskap bisnis masa kini untuk terlibat dengan generasi pekerja termuda. Di semua generasi, pekerja menginginkan tempat kerja berkualitas tinggi, di mana mereka merasa dihargai, dan memiliki kesempatan untuk terus belajar dan bertumbuh. Pengejaran kesejahteraan mereka mendorong organisasi untuk memprioritaskan kesejahteraan juga.

Para millennial telah membantu memajukan konsep lingkungan kerja yang “ideal” ke harapan budaya tempat kerja yang sangat baik, dan mendorong perusahaan untuk berkembang. Seringkali, milenium berusaha untuk mengetahui apa nilai-nilai perusahaan dan apakah mereka sesuai dengan nilai-nilai mereka, ”Alih-alih memandang mereka sebagai terlalu idealis atau berhak, sangat penting bagi para pemimpin untuk melihatnya sebagai benar-benar mencari dunia yang lebih baik yang merupakan mengapa banyak dari kita peduli dengan lingkungan.

Selain itu, millennial menginginkan jadwal yang fleksibel dan ingin opsi berkerja jarak jauh. Mereka menghargai perusahaan yang memungkinkan mereka untuk bekerja dari rumah, karena hal itu merupakan tanda bahwa perusahaan menghormati keseimbangan kehidupan kerja mereka. Mengambil praktik-praktik ini dan menerapkannya di semua tingkatan organisasi Anda akan memanfaatkan lebih dari sekedar para millennial menginginkannya, karena stres dan kelelahan telah terbukti lebih rendah pada pekerja yang terlibat dalam beberapa bentuk fleksibilitas jadwal kerja. Fleksibilitas ini dimungkinkan karena mereka memanfaatkan teknologi dan digitalisasi sebagai digital native untuk memaksimalkan hari kerja mereka.

Digitalisasi tempat kerja tidak hanya membuat tempat kerja menjadi rumah bagi mereka, tetapi juga memenuhi keinginan mereka yang lain di tempat kerja, yaitu budaya ramah lingkungan. Cara untuk mengurangi jejak karbon anda serta menghemat uang adalah untuk beralih dari mencetak laporan kertas dan memanfaatkan teknologi dan menyebarkan materi proyek secara digital, sehingga memudahkan orang-orang Anda untuk menyimpan dan mengambil konten.

Mengapa harus melibatkan generasi pekerja yang termuda? Ketika Anda memiliki budaya yang mengutamakan orang, pengembalian investasi Anda dalam kesejahteraan rakyat Anda akan menghasilkan pengembalian yang luar biasa. Hal yang sama berlaku untuk millennial. Generasi millenial lebih cenderung mengetahui tren terbaru, dan ketika Anda memastikan kesejahteraan mereka dan terlibat dengan mereka, loyalitas dan komitmen mereka cenderung meningkat, dan ketika dikombinasikan dengan pengalaman para petinggi untuk menyalurkan energi ini ke dalam produktivitas, dan untuk memastikan perusahaan Anda adalah pelopor bidang Anda.

Dengan menampilkan sifat-sifat di atas, para pemimpin menunjukkan kepada pekerja mereka apa yang dibutuhkan untuk menciptakan masa depan yang lebih baik, dan semoga akan menghasilkan generasi pekerja di masa depan yang akan mengambil jalan yang lebih terhormat untuk mengejar keberlanjutan, bersama dengan produktivitas.

No Comments

Post A Comment