TRANSFORMASI DIGITAL
Idealnya, keberhasilan dari setiap inisiatif perubahan akan memerlukan pendekatan holistik dan terintegrasi yang mencakup keselarasan di tingkat manajemen puncak, menentukan pola dasar budaya perusahaan yang tepat, nilai-nilai dan perilaku, sampai ke rencana tindakan spesifik untuk berkomunikasi dan memperkuat perilaku yang benar.
Kami memahami bahwa berbagai perusahaan berbeda dalam perjalanan yang berbeda dalam hal membangun budaya perusahaan mereka. 3V mampu menyediakan berbagai jenis intervensi untuk berbagai tahap proses perendaman kultur.
Lokakarya Eksekutif tentang Penyelarasan Kepemimpinan
Paling sering tim manajemen puncak adalah tim tersibuk untuk disejajarkan. Ini bisa menjadi penting bagi perusahaan apakah mereka mengalami perubahan atau tidak. Bagaimana manajemen puncak sebagai fungsi tim akan menentukan bagaimana perusahaan akan berfungsi.
3V akan dapat membantu memfasilitasi penyelarasan manajemen puncak dalam hal bagaimana mereka dapat berfungsi lebih efektif sebagai tim kepemimpinan. Dalam lokakarya 1 – 2 hari, kita dapat melakukan sesi berikut:
– Membangun pemimpin dengan menjadi pemimpin
– Kenali kolega Anda
– Umpan Balik untuk Umpan Maju
Lokakarya Eksekutif tentang Imperatif Bisnis – Lokakarya Budaya Target
Sebelum meluncurkan inisiatif budaya perusahaan apa pun, penting bagi tim kepemimpinan puncak untuk memahami apa yang perlu mereka fokuskan dan berikan dalam hal bisnis. Mengacu pada konsep yang dikembangkan oleh Walking the Talk, tim kami (asosiasi resmi Walking The Talk) akan melakukan program 2 – 3 hari untuk manajemen puncak untuk menentukan:
– Imperatif bisnis utama
– Sepakati pada arketipe budaya yang tepat untuk perusahaan
– Memutuskan dan berkomitmen terhadap inisiatif budaya perusahaan
Di luar lokakarya tingkat eksekutif, 3V akan dapat membantu dalam hal melakukan hal berikut:
Audit Pelaksanaan Budaya:
– Survei Budaya
– Analisis Dokumen
– Wawancara Stakeholder
Terlibat Lingkungan Anda (program EyE)
Program 2 – 3 hari ini adalah program yang disesuaikan untuk mendapatkan anggota perusahaan, sebagian besar dari manajemen puncak ke manajemen menengah, ke:
– Pengalaman dan berempati apa yang pelanggan dan pemangku kepentingan kunci mereka alami
– dapatkan rasa tantangan hari ke hari yang sebenarnya di pasar seperti yang dialami oleh para front-liner
– Temukan peluang di lapangan dan akhirnya memicu kebutuhan untuk berubah.
Tidak hanya menyediakan panggilan untuk membangunkan, tetapi program ini juga akan menciptakan peluang untuk menemukan ide perubahan. Begitu inisiatif lahir dari para pemangku kepentingan, kepemilikan akan mendorong perjalanan itu sendiri.